Курс 2 в 1: "Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО"

8 НОЯБРЯ, СТАРТ
С 18:30 – 21:30,
2 РАЗА В НЕДЕЛЮ
16 ЗАНЯТИЙ
Курс 2 в 1: "Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО"
Кто такой БА + ПМ?
Специалист, который принимает
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.

Почему этот курс:

Вы получите все необходимые знания в области проектного менеджмента и бизнес-анализа для успешного управления проектами в ИТ.
После обучения Вы станете универсальным специалистом, способным спроектировать информационную систему и управлять её разработкой.
Изучите два курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже исключены общие для каждого из них части.

Программа курса
"Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО"

Общие принципы управления проектами
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Agile методологии управления проектами
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта
  • Вовлеченность ресурсов (S-кривая)
  • Возможность и стоимость изменений
  • Риски и ущерб от рисков
Организационные структуры компаний и их влияние на проекты
  • Функциональная структура
  • Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры
  • Проектная структура
Пошаговое планирование SCRUM, Kanban
Анализ бизнеса
Поиск проблем, анализ причин возникновения проблем
  • Текущие проблемы, цели которые не могут быть достигнуты
  • Декомпозиция стратегических целей
  • Четкая формулировка текущих проблем
  • Определение потребности во взаимодействии с внешней средой
Анализ конкурентов
  • Общий уровень внутриотраслевой конкуренции
  • Карта конкурентов
  • Сравнительный анализ портфеля
  • Сравнительный анализ цен
  • Сравнительный анализ дистрибуции продукта
  • Позиционирование всех игроков на рынке
  • Ключевого потребителя конкурентов
  • Технологический уровень конкурентов
  • SWOT анализ оценка конкурентных преимуществ
Выявление потребностей бизнеса
  • Стимулы к изменениям
  • Причинно-следственные связи с проблемами
  • Работа с высокоуровневыми бизнес-требованиями
Работа с требованиями
Выявление потребностей бизнеса
  • Функциональные требования
  • Нефункциональные требования
Методы сбора требований
  • Интервью
  • Прототипирование
  • Варианты использования
  • Пользовательские истории
  • Семинары
  • Совещания
  • Мозговой штурм и мозговая осада
  • Анкетирование
  • Сценарии и ролевые игры
  • Совместная разработка приложений
  • Наблюдение
  • Анализ документов
  • Балансировка требований
Методы представления требований
  • Спецификации
  • Модели
  • Эскизы
  • Текстовое описание
Формализация требований. Спецификации требований.Спецификации бизнес-правил
Моделирование: 1DFO, BPMN, UML
  • Выбор нотации
  • IDEF0
  • BPMN
  • UML
Управление качеством требований
Создание иерархической структуры работ
  • Декомпозиция целей
  • Словарь WBS
  • Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ
Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)
Идентификация заинтересованных сторон
  • Составление реестра заинтересованных сторон
Планирование управления заинтересованными сторонами
Контроль вовлеченности заинтересованных сторон. Манипуляции в переговорах
  • Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки
Анализ документов деятельности в предметной области
Управление сроками проекта (Project Time Management). Определение последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка и контроль расписания
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Оценка стоимости
  • Оценка по аналогу
  • Параметрическая оценка
  • Оценка снизу-вверх
  • Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка
Определение бюджета. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement).
Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Создание команды проекта
  • Развитие и управление командой проекта
  • Планирование управления коммуникациями
  • Контроль коммуникаций
Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Основы управления рисками
  • Идентификация рисковКачественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
  • Матрица оценки величины рисков
  • Миграция рисков
Количественный анализ рисков
  • Моделирование Монте-Карло
  • Вероятностный анализ проекта
Планирование реагирования на риски
  • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
Внедрение/ продажа программного продукта. Поддержка/сопровождение программного продукта. Миграция данных
Интегрирование и обучение. Справка. Подсказки интерфейса. Программная документация. Алгоритм разработки плана по шагам

В ходе курса Вы:

Научитесь эффективным методам сбора требований пользователей, их формализации в доступной и понятной всем заинтересованным лицам форме.
Научитесь определению управлению совместной работой команд, решающих разные задачи.
Научитесь определять наиболее приоритетные для реализации требования с учетом имеющихся ограничений по ресурсам.
Узнаете, как определять и достигать конечную цель в условиях фиксированных сроков и ресурсов.
Научитесь создавать продукт, а не программу.
Узнаете, как находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.

Почему стоит изучать
Бизнес-анализ и Управление проектами
именно в ИТ-Академии "БелХард"?


Оптимальный размер учебных групп
8-11 человек в каждой учебной группе. Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Никаких требований к базовым знаниям
На наших курсах мы помогаем стать менеджерами проектов со знанием бизнес-анализа каждому, независимо от возраста и имеющихся профессиональных знаний.
64 ак.ч. теории и практики
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для успешного управления проектами в ИТ.
Всего 630 BYN за весь курс
Более 1/3 вакансий для руководителей проектов и бизнес-аналитиков предполагают наличие компетенций в обеих сферах. Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой "Расчет" (ЕРИП).
Удобное время занятий
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы.
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.Узнать подробнее.

Отзывы наших слушателей
Прошла курс 2в1: "Бизнес-анализ и управление проектами". Ожидания полностью оправдались, а некоторые аспекты приятно удивили. Программа и организация обучения сделаны на отлично! Преподаватели - Алена Волчек и Виталий Бородин - профессионалы в своем деле! У каждого свой стиль изложения, методы преподавания и свой подход к слушателям. Лично мне оказалось ближе обучение у Алены. Особенно впечатлило, насколько легко и продуктивно она может донести довольно сложные вещи. А ее веселые интерактивные игры для закрепления материала до сих пор вызывают улыбку)) Ну и конечно, не могут оставить равнодушными ее горящие глаза, когда она говорит про Project management, и ее искреннее волнение за своих учеников. На проф уровень PM в БелХард однозначно иду!
Марина Синицына
Спасибо Волчек Алёне и Бородину Виталию за профессионализм, за познавательные и креативные занятия, за позитивный настрой и открытость в общении и, безусловно, за полученные знания! Учиться у мастеров своего дела – это большая удача и огромное удовольствие!!! Интегрированный курс PM-BA
Vale Italy
Пройдя интегрированный курс 2 в 1 хочу поделиться следующим:
1) Если ты новичок в этой сфере - данный курс поможет определиться с вектором дальнейшего развития: PM или BA. До прохождения курсов больше нравилось одно направление, после - понял что мне интереснее и ближе другое.
2) Только на курсах понял, насколько же взаимосвязаны проект менеджмент и бизнес анализ! И создание интегрированного курса - отличная идея!)
3) И самое главное - замечательные преподаватели-практики, настоящие мастера своего дела, искренне любящие свою работу и успешно завершившие не один десяток сложнейших проектов! А теперь ещё и желающие делиться своими знаниями и опытом с нами, юными падаванами! Так что скорее на раздачу!)
Алексей Сафронов
Преподаватели курса
Алена Волчек
MBA. Мастер бизнес-администрирования в сфере
ИТ-проектов. Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста.
Стаж работы в сфере IT-проектов – 9 лет.
www.linkedin.com
Виталий Бородин
Практикующий бизнес-аналитик, имеет опыт руководства разработкой финансовой платформы, возглавлял отдел обучения Центра обучения и развития персонала
ОАО «АСБ «Беларусбанк»». Стаж работы в сфере IT-проектов – более 9 лет.
www.linkedin.com

Контакты

ИТ-Академия "БелХард":
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а (ст.м. Молодежная)
Skype: it.academy.bh1